L’immagine che trovi in questa sessione raccoglie una serie di parole chiave ricorrenti. Ti ritrovi in tutte o in parte? E’ frutto dell’ascolto che ho elaborato in questi ultimi anni  all’interno delle organizzazioni che hanno affrontato  trasformazioni di strategia e  di processo, organizzative e culturali.

Le varie fonti di osservazione sulle sfide relative alle risorse umane (termine poco significativo ma ancora attivo!)  riportano alcuni punti di attenzione. Molti di questi, se non tutti, presuppongono la prontezza ai nuovi paradigmi culturali, la propensione ad adottare nuove modalità comportamentali, la proattività nell’affrontare nuove esperienze organizzative e innovative.  Le abilità del saper essere oltre al saper fare in modo nuovo, sono centrali.

• Gestione del cambiamento con una accelerazione sulla trasformazione digitale a partire dalle direzioni HR
• Engagement e retention con una focalizzazione sul recupero di fiducia, fidelizzazione e spirito di appartenenza
• Trovare e sviluppare le competenze necessarie allo sviluppo del business
• Attrarre e trattenere i talenti
• Gestire e sviluppare la leadership manageriale
• Diffondere la capacità manageriale trasversalmente ai livelli con attenzione ai nuovi valori social
• Sviluppare la cultura del performance management verso i nuovi valori per obiettivi dello smart working
• Gestione più individualizzata della diversity e dell’ageing generation mix

In questo scenario di cambiamento e trasformazione il counseling può essere un alleato partner delle funzioni HR per supportare la variabile strategica della centralità delle persone oltre la strategia e i processi.