📈📊📉2024 GALLUP’S REPORT
State of the Global Workplace – THE VOICE OF THE WORLD’S EMPLOYEES
https://www.gallup.com/workplace/645398/engage-workforce-empowering-managers-first.aspx?utm_source=state_of_the_global_workplace&utm_medium=email&utm_campaign=sogw_nurture_4_september_09032024&utm_term=lead_generation&utm_content=read_article_cta_2
🔎Engagement Begins and Ends With Managers
‼️Il 70% del coinvolgimento e della motivazione di un team dipende dal manager, MA molti manager non sono a loro volta molto coinvolti!
‼️Il 90% dei collaboratori lascia il capo non l’azienda, se ne va per un rapporto tossico e conflittuale apparentemente insanabile
‼️Ancora oggi la carriera verticale in una cultura aziendale piramidale premia le competenze tecnico-specialistiche: sale il più bravo del team …senza valutare i soft skills e la predisposizione socio-comportamentale a prendersi cura delle persone!
‼️Età media dei manager oggi? 55 anni….e ancora 10 minimo per ‘comandare’ e ‘dirigere’ ….
i manager di 35 anni? 45 anni? Rischiano di emulare disfunzionalmente i propri capi ….come si fa spesso in onore dei propri genitori anche sui difetti!
🛑🧠🛑Il nostro management spesso replica dal dopo guerra stili comando e controllo, in gerarchie piramidali e in PMI che premiano spesso perché ‘ si e’ sempre fatto cosi’
😩dovere e presenzialismo
😩fare incessantemente e avere sempre più cose
😩la forza e la competizione come unico mezzo per vincere
🦋🧠🦋le sinapsi neurali e le mappe mentali sono difficili da riconfigurare….ma cambiare si può….per una evoluzione personale bisogna però scegliere di cambiare…il contesto devesostenere questo passaggio verso nuovistili culturali e manageriali intenzionali che premiano
😊il benessere e la chimica positiva
😊il saper essere e la consapevolezza
😊la collaborazione e l’inclusione
💫🎬💫Il passaggio da capo tecnico, a manager di risorse, a leader di persone è una chiave di svolta per il business ma richiede tanta formazione e trasformazione….tanto allenamento e pratica per acquisire nuove modalità comunicative, relazionali, transazionali più efficaci.
🎨🧩🎨Per gestire e sviluppare le persone è fondamentale adattare il proprio stile di leadership alla situazione contingente, alle hashtagdiversità….di cultura, genere, generazione …e…?
🎯Una sfida per i leader più difficile che mai in questi periodi di crisi e disorientamento dei propri collaboratori
❤️Una missione che richiede un proposito forte e una predisposizione ad insegnare e sostenere nella duplice prospettiva del singolo e del team
🌿🕸️🌿I leader positivi sono il pilastro dell’innovazione e della crescita dell’organizzazione
📣❓📣Cari IMPRENDITORI? CEO? AD? DG? MD? HR? DIRIGENTI?
Voi che state in cima alla piramide….nelle stanze del potere
Avete questo topic nelle vostre agende strategiche?
A che posto?
Quanti investimenti avete messo a budget?
Quanto Tempo in calendar? Quante Energie nel vostro intento?
Quanto credete in questa trasformazione… e la guidate? partendo da voi…nessuno escluso!
selfleadership +
teamleadership +
organizationalleadership +
Felici riflessioni per includere business + benessere! ☀️
